Accompagner les entreprises
pionnières
à s’adapter et prospérer
dans la complexité

NOVIJI est une société de conseil indépendante qui accompagne les organisations dans leurs projets de stratégie, d'innovation et de transformation.

+15
Organisations accompagnées
5
Années d'expérience
30+
Projets menés
Conseil stratégique
Atelier collaboratif
Équipe en réunion
Missions en France et en Europe

Nous avons accompagné leurs transformations

Veolia
Groupama
MGEN
Pellenc ST
Radiance Mutuelle
Exel Industries
Decathlon
Valrhona
Veolia
Groupama
MGEN
Pellenc ST
Radiance Mutuelle
Exel Industries
Decathlon
Valrhona
Veolia
Groupama
MGEN
Pellenc ST
Radiance Mutuelle
Exel Industries
Decathlon
Valrhona
section-label

Ce que nous faisons

Stratégie & organisation

Avancer dans la complexité sans tout compliquer. Définir le cap, structurer les équipes, conduire le changement.

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Innovation

Innovation

Structurer des dispositifs durables, co-construire avec les acteurs clés, piloter les projets à fort potentiel.

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Facilitation

Formation

Transmettre les méthodes, animer des ateliers, former les équipes à la facilitation et aux pratiques d'innovation.

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Ce qu'ils en disent

Emmanuelle Nave
Emmanuelle NAVE
Directrice Transformation
GLB

Nous avons apprécié la capacité de Flavie à entrer dans nos problématiques, à s'approprier finement les sujets pour ensuite faire des propositions de valeur ciblées et pertinentes qui nous ont permis de nous mettre en action ! Nous avons maintenant une feuille de route pluriannuelle opérante et à la hauteur de notre ambition.

Merci !

GLB
Sylvain Duisit
Sylvain DUISIT
Directeur R&D
Pellenc ST

J'ai beaucoup apprécié l'approche et la méthode que NOVIJI a mise en œuvre pour m'accompagner à structurer le futur de ma direction.

L'agilité dont Flavie a fait preuve avec les changements de cible en cours de projet ont été un atout. Enfin ce que je considère comme étant un point clé, a été la capacité de Flavie à analyser la situation de manière extrêmement pertinente en ayant pris en compte l'environnement de l'entreprise. Les échanges que nous avons eu à l'issue des ateliers réalisés avec mes N-1 m'ont permis également de challenger ma vision et de mener une évolution dans les meilleures conditions.

Pellenc ST
Remy Chatagnon
Remy CHATAGNON
Directeur SI
AHSM

La méthode proposée a permis des échanges très stimulants, et surtout, d'aboutir à une solution concrète et simple à mettre en œuvre, que nous n'aurions probablement pas identifiée seuls. Nous avons été impressionnés par la qualité de l'animation de Flavie, sa capacité à rentrer dans les sujets pourtant très spécifiques, à comprendre nos points de frictions, à recadrer et faire progresser le groupe. C'est avec plaisir que je recommande les services de NOVIJI.

AHSM
Romain Chague
Romain CHAGUE
Responsable Innovation Groupama
Groupama

NOVIJI nous accompagne sur plusieurs sujets d'innovation, notamment dans la structuration de notre parcours intrapreneurial et dans l'accompagnement des projets qui en sont issus. Flavie de part son expérience et sa connaissance de Groupama a une vraie capacité à comprendre rapidement les enjeux, à challenger les équipes et à apporter le juste niveau de méthode pour faire avancer les projets. Au delà de ses compétences, Flavie est une personne chaleureuse avec qui il est agréable de collaborer.

Groupama
En mission

Sur le terrain avec nos clients

Atelier stratégique
Réunion de direction
Espace collaboratif
Facilitation
Équipe projet

Parlons de vos projets
de transformation

Prenons le temps d'un échange pour explorer ensemble comment NOVIJI peut vous accompagner.

Domaine d'expertise

Stratégie &
Organisation

Nous accompagnons les organisations dans l'analyse de situations complexes et la co-construction de plans de transformation fédérateurs et opérationnels.

Séance de stratégie
01

Transformer la crise en opportunité

Concevoir un plan de transformation et d'adaptation sur mesure pour une situation donnée.

  • Immersion terrain : comprendre le travail réel, les personnes et les dynamiques organisationnelles.
  • Mobilisation collective : aligner les équipes autour des forces existantes, comprendre les causes racines des problématiques, faire émerger une vision claire.
  • Déploiement opérationnel : déployer des plans d'action concrets, suivis et ajustés dans la durée.
Transformation stratégique
Plan stratégique
02

Définir un plan stratégique

Construire une vision stratégique partagée et la traduire en un plan opérationnel concret à moyen terme.

  • Analyser la période écoulée pour objectiver les forces, les faiblesses et les enseignements clés.
  • Définir des axes stratégiques clairs à développer, partagés par les différentes parties prenantes.
  • Décliner la stratégie en projets opérationnels et en plans d'action concrets, co-construits et ajustés de façon itérative.
03

Conduire les changements

Accompagner l'organisation dans l'adaptation maîtrisée de son fonctionnement face à des transformations majeures (acquisition, réglementaire, refonte d'organisation, etc.).

  • Analyse des impacts : anticiper les effets humains, organisationnels et opérationnels du changement à venir.
  • Co-construction du plan : définir collectivement une trajectoire de changement claire et réaliste.
  • Déploiement et pilotage : accompagner la mise en œuvre, suivre l'adoption et ajuster en continu.
Conduite du changement

Un projet de transformation ?

Parlons-en. NOVIJI vous accompagne de la réflexion à l'action.

Domaine d'expertise

Innovation

Nous aidons les organisations à structurer leur démarche d'innovation, de l'émergence des premières idées jusqu'au déploiement de projets concrets.

Innovation et créativité
01

Structurer des dispositifs innovation

Concevoir avec vous des parcours et des organisations d'innovation adaptés à chaque contexte, sur la base de méthodes éprouvées.

  • Clarification des objectifs et du périmètre d'innovation.
  • Définition des rôles, des rituels et des modes de décision.
  • Choix et adaptation de méthodes éprouvées.
  • Mise en place d'un cadre simple, lisible et actionnable.
Dispositif innovation
Co-construction
02

Co-construire les innovations

Transformer à vos côtés des idées en projets viables, prêts à changer d’échelle, en combinant approche entrepreneuriale et expertise en management de l’innovation.

  • Immersion et observations terrain.
  • Identification des irritants et opportunités clés.
  • Ateliers d'idéation et prototypage rapide.
  • Tests terrain et itérations.
03

Accompagner des projets

Accompagner dans la durée les porteurs de projets d’innovation et de transformation complexes, en apportant prise de recul, challenge et soutien opérationnel.

  • Accompagnement des porteurs de projets.
  • Aide à la prise de décision dans des contextes incertains.
  • Soutien opérationnel pour faire avancer concrètement les projets.
Pilotage de projets

Prêt à innover autrement ?

Discutons de votre projet d'innovation et de la manière dont nous pouvons vous accompagner.

Domaine d'expertise

Formation

Nous concevons et animons des formations pratiques dédiées à l'innovation, à la conduite du changement et à l'efficacité opérationnelle.

Formation et apprentissage
01

Cours & conférences

Interventions interactives et sur mesure pour explorer des sujets clés tels que l'innovation en contexte d'incertitude, la conduite du changement ou la durabilité.

  • Formats adaptés à vos publics, de la conférence inspirante au module e-learning approfondi.
  • Contenus ancrés dans des réalités scientifiques et profondément connectés aux enjeux opérationnels.
  • Interventions conçues pour transmettre connaissances de fond et leviers individuels mobilisables.
Conférence et cours
02

Ateliers d'idéation

Ateliers pratiques pour expérimenter une méthode de résolution de problèmes en travaillant sur des enjeux réels.

  • Ateliers conçus pour produire rapidement des idées à tester.
  • Mise en mouvement des équipes autour de défis quotidiens concrets.
  • Méthodologie de résolution de problème singulière et innovante
03

Apprendre à faciliter

Formation immersive (1,5 jour) pour acquérir les clés de la facilitation, entre apports méthodologiques et mise en pratique.

  • Appropriation des postures et outils fondamentaux de facilitation.
  • Alternance de théorie, démonstrations et exercices pratiques.
  • Montée en compétence rapide pour animer des collectifs de travail.

Développons les compétences
de vos équipes

Chaque programme est conçu sur mesure selon vos besoins et votre culture organisationnelle.

À propos

Une approche
humaine de
la transformation

Flavie Rollin, fondatrice de NOVIJI
Flavie Rollin Fondatrice de NOVIJI
Fondatrice

Flavie Rollin

Flavie débute sa carrière comme intrapreneure en créant une offre d'assurance innovante au sein d'un grand groupe. Cette expérience fondatrice lui donne une compréhension unique des défis auxquels font face les innovateurs en milieu corporatif.

Elle fonde ensuite NOVIJI pour accompagner les organisations confrontées à des enjeux de transformation et d'innovation complexes, avec une philosophie simple : partir de l'existant, avancer par petits pas, et toujours construire avec les acteurs concernés.

Son approche allie rigueur stratégique, créativité méthodologique et profonde écoute des réalités terrain.

Stratégie d'entreprise Innovation Facilitation Conduite du changement
Notre ADN

Notre approche

Cinq principes fondateurs, inspirés des travaux de la chercheuse Saras Sarasvathy, qui guident chaque mission et garantissent des résultats sur la durée.

01

Partir de l'existant, du réel.

02

Avancer par engagements.

03

Créer des marges de manœuvre par l’action.

04

Tirer parti des aléas.

05

Construire avec les acteurs concernés.

Travaillons ensemble

NOVIJI est un partenaire de confiance pour les organisations qui osent la transformation.

Contact

Parlons de vos
projets de
transformation

Que vous ayez un projet défini ou une simple curiosité, prenons un moment pour en discuter.

Flavie Rollin
Nous contacter

Commençons par un échange

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contact@noviji.fr
Basé en
France & Europe

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NOVIJI, entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) au capital de 500 €, dont le siège social est situé au 22 rue des Tuileries.

Immatriculée au RCS de Lyon sous le numéro 949 159 222.
TVA intracommunautaire : FR95949159222.
Contact : contact@noviji.com.

Directrice de la publication

Flavie Rollin, gérante de NOVIJI.

Hébergement

Le site est hébergé par Vercel Inc., 440 N Barranca Avenue #4133, Covina, CA 91723, États-Unis.

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Dernière mise à jour : août 2026.